王小雅 
2016年1月29日
圖：北京酷紳服裝總經(jīng)理、型牌男裝CEO黃岳南（速途網(wǎng)拍攝）
“對(duì)我而言，高科技是解決問(wèn)題的一種新方法。不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，始終存在諸多問(wèn)題。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們總能找到更有效的辦法，眼下，智能化就是一個(gè)新趨勢(shì)。”北京酷紳服裝總經(jīng)理、型牌男裝CEO黃岳南對(duì)速途網(wǎng)說(shuō)道。
一直以來(lái)，黃岳南都是個(gè)趕得上時(shí)代的人。雖然是傳統(tǒng)企業(yè)出身，但也時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注了高新科技行業(yè)的動(dòng)向，更是國(guó)內(nèi)首家完全在線男裝定制品牌的開(kāi)創(chuàng)者。用黃岳南自己的話來(lái)說(shuō)，作為一家企業(yè)的CEO，在思維模式上必須要緊跟時(shí)代的步伐，這樣企業(yè)在行業(yè)內(nèi)才不會(huì)輸在起跑線上。
隨著高科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云端、智能穿戴設(shè)備等新鮮詞開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在人們的視野中。然而，在高科技發(fā)展造就了一批新型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還引來(lái)了一批“圍觀者”。如今不管是身處企業(yè)基層屌絲們，還是位居企業(yè)的高管們，或多或少都懂點(diǎn)關(guān)于大數(shù)據(jù)、云端、智能穿戴設(shè)備等方面的知識(shí)。
其中可穿戴式智能設(shè)備更被譽(yù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一下篇章。自2013年以來(lái)，關(guān)于智能穿戴設(shè)備的熱浪已經(jīng)滾滾而來(lái)，從GoogleGlass的發(fā)售，到有關(guān)iWatch的各種傳聞再到三星重啟智能手表項(xiàng)目，一個(gè)色彩斑斕的硬件新時(shí)代大幕也將緩緩拉開(kāi)。
面對(duì)智能穿戴設(shè)備的熱浪，黃岳南認(rèn)為，隨著移動(dòng)設(shè)備智能化的普及，成為時(shí)代發(fā)展的潮流已成必然趨勢(shì)。“智能穿戴設(shè)備正在開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新興領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域也將細(xì)分不同品類(lèi)以滿足不同用戶需求，就跟服裝一樣。”
坐觀時(shí)代發(fā)展的潮流，黃岳南也有了自己的想法。“我們正在探討一種可能，通過(guò)某種芯片或者條碼，可以完成對(duì)某件定制產(chǎn)品所有相關(guān)信息的追溯。其實(shí)相比起成衣，定制更省錢(qián)，因?yàn)槲覀冏龅氖且惠呑拥纳猓淮稳叽玟浻茫灰w型不改變，只要五分鐘選樣衣，合體的服裝就會(huì)在十五天內(nèi)快遞上門(mén)，絕對(duì)杜絕被拉著逛商場(chǎng)的無(wú)奈，也不用再容忍成衣的諸多不完美細(xì)節(jié)。”
目前，已經(jīng)從事了接近20年服裝團(tuán)體定制業(yè)務(wù)的黃岳南，也把在線定制模式經(jīng)營(yíng)得有聲有色。據(jù)黃岳南介紹，量體對(duì)于服裝的定制起著決定性作用，而線下的量體比較繁瑣，多數(shù)情況下需要憑借量體師多年積累的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在型牌男裝的線上量體模式則是通過(guò)線下量體的積累，建立在一個(gè)擁有上百萬(wàn)人體型的數(shù)據(jù)庫(kù)之上。
“第一步，用戶在前臺(tái)輸入身高體重，我們就能計(jì)算出三圍的范圍;第二步，用戶輸入準(zhǔn)確的三個(gè)圍度信息，我們計(jì)算出最適合他的版型;第三步，根據(jù)前面兩步確認(rèn)的綜合信息，用數(shù)據(jù)模擬出人體各個(gè)細(xì)部尺寸，某些挑剔的客戶還會(huì)調(diào)整一次。這三個(gè)步驟能保證95%以上用戶定制的服裝合體。”黃岳南說(shuō)，”當(dāng)然，對(duì)一些新客戶而言，前兩件定制單品都有可能調(diào)整細(xì)節(jié)，但這是必不可少的從成衣轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ七^(guò)程的磨合。”
2009年，型牌男裝網(wǎng)站正式上線。發(fā)展至今，在業(yè)內(nèi)已取得初步成績(jī)。然而，當(dāng)談到為何會(huì)想到建立數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，黃岳南給出的答案則是出人意料的兩個(gè)字“巧合”。據(jù)黃岳南回憶，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有建立數(shù)據(jù)庫(kù)的意識(shí)，而最初收集眾多人的體型數(shù)據(jù)完全是為了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的方便。
“從09年冒冒失失地進(jìn)來(lái)，到今年已經(jīng)4年的時(shí)間了。雖然在這段過(guò)程中取得了一些成就，但是整個(gè)型牌團(tuán)隊(duì)還是處在學(xué)習(xí)階段。仍然有許多問(wèn)題等待去嘗試，去解決。”黃岳南說(shuō)，服裝定制本身就是線下產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在搬到了線上，用戶的認(rèn)知度和接受性方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)這個(gè)行業(yè)自身還存在問(wèn)題，需要完善和大量資本的維持。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，黃岳南也一直遵循著一套 “半步理論”。因?yàn)樵谒磥?lái)，“做的快是本事，做的慢是功夫”，所以型牌男裝一直都是在緩慢中穩(wěn)健發(fā)展。其實(shí)在黃岳南心中，一直都有一個(gè)夢(mèng)想，打造一個(gè)“社會(huì)化設(shè)計(jì)”形態(tài)，讓設(shè)計(jì)不再成為設(shè)計(jì)師專(zhuān)屬，最終形成一套“用戶+專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師+企業(yè)本身”體系。
“現(xiàn)在的型牌男裝的定位主要是在30—40歲之間商務(wù)休閑男士，每年在高科技方面的投入也將近占據(jù)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)投入的50%。”黃岳南說(shuō)，預(yù)計(jì)到2015年型牌將會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，進(jìn)入盈利狀態(tài)。（王祚義）
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